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深化集團勞動、人事、分配制度改革是我集團推進國有企業(yè)改革的重要舉措。目前，集團國有企業(yè)三項制度改革已經(jīng)取得一定成果，企業(yè)市場化經(jīng)營水平不斷提升，激發(fā)了國有企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)生動力。

敢于打破常規(guī)，力推優(yōu)勝劣汰機制。關(guān)于新時代選人用人的“標尺”，要堅持正確用人導(dǎo)向，把好干部選出來、用起來，促進能者上、庸者下、劣者汰。為解決集團人才干部需求，集團人力資源部積極行動，出臺《市文旅集團管理人員競聘上崗實施方案》，發(fā)布文旅集團管理人員內(nèi)部競聘上崗?fù)ㄖ罅ν七M管理人員競爭上崗。據(jù)統(tǒng)計，國企改革以來，共梳理出4個工作崗位進行競聘，共吸引了近20名優(yōu)秀人才報名，在經(jīng)過了履歷分析、任職設(shè)想、筆試、面試、競聘演講等重重關(guān)卡后，共有4位精兵強將脫穎而出。集團中層干部競聘上崗比例達到了57.14%。“企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展離不開高質(zhì)量的人才隊伍。市場化選人用人機制將有效推動人才隊伍建設(shè)。本次競聘上崗工作，是集團在人事工作上一次重大突破。”集團人力資源部負責人介紹。

集團及子公司管理人員競聘演講評審會

踐行契約化履新模式，提升企業(yè)市場競爭力。國企改革三年行動開展以來，集團上下凝心聚力，將改革轉(zhuǎn)型的步伐走深走實。集團黨委書記、董事長王敘宇同志在集團大會上多次強調(diào)，人才是集團持續(xù)發(fā)展的不竭動力，必要要建立更有競爭優(yōu)勢的人才制度，必須要踐行契約化新模式，提升集團市場競爭力。集團及下屬子公司經(jīng)理層全員實現(xiàn)了任期制和契約化管理，完成率達到100%。

簽訂責任狀

積極開展“雙對標”活動。集團黨政領(lǐng)導(dǎo)組建了由集團黨委書記、董事長為組長的對標工作領(lǐng)導(dǎo)小組；頒布實施了《市文旅集團對標行業(yè)一流管理提升行動實施方案》；制定出臺了《九江市文旅集團對標一流工作清單》，清單共計23項工作任務(wù)，已完成23項，完成率100%；組織集團及子公司經(jīng)理層、中層管理干部赴上饒文旅集團、景德鎮(zhèn)文旅等地進行對標對標，帶回來了許多先進工作經(jīng)驗。

上饒文旅對標一流

健全“人才強企”機制。實行員工公開招聘，建立完善集團績效考核機制，實施管理人員競聘上崗、末等調(diào)整及不勝任退出制度，新進員工公開招聘率達到100%，全員績效考核比例達到100%，管理人員競聘上崗比例超50%，管理人員末等調(diào)整及不勝任退出比例超5%。（國企改革三年行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組）